去年9月13日至28日，品牌考验内容组通过一周周期顺利做完了对成员各分品牌及建筑定制定制探析院等15个担责状企业单位去年生产操作担责状书和政工、党风清正廉洁建筑、世界 合理源头治理三种担责状状顺利做完现状的考验内容运行。
集团带领班子组员依次团队到共同的操作保持联系点（分集团）通过判断，表达意见了各分集团2020年上半年党政责任状完成情况以及下半年的工作计划和保证措施。
大我司领队管理者对应各分大我司2020年上半年克服疫情影响，分公司上下团结一心，在任务开发、产值完成、安全生产、党群工作等方面取得的成绩，给予充分肯定，鼓舞分公司士气，鼓励分公司坚定目标不动摇，并对下半年工作进行了指导，提出了具体要求，确保全年目标实现。
绩效年终考核时期，绩效年终考核成分员还与分单位中高层干部员工及员工是采取了深入群众座谈会，完整熟悉分单位在上几个月生意处理全过程中存在的的主要的话题及生意可能性，为单位可能性传染病防治，增进处理带来了关键参考选取数据。
使用做好上大大半年党政绩效考评，分总部对上大大半年销售经营维护、党群办公展开了详细归纳总结，一并也寻找了办公中会存在的困难及严重不足，对推进分总部纵向维护办公促使了积极行动使用。（事业有成趋势部）