交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
互动会开使前，厂家总监建筑投资大型项目师、产品品质的技术人员科长陈增顺就产品品质的服务标准化经营班级活跃当下的服务业研究进展或是科技成果横向，完成了由浅入深浅出的浅析。他表示，产品品质的服务标准化经营班级活跃是种生物学的的服务标准化经营样式，是提升建筑投资大型项目实体模型产品品质的的有效率样式，需要各分厂家要在投资大型项目用力落实产品品质的服务标准化经营班级活跃，并支持各班级全体成员彻底的到场班级活跃，彻底的推动自的成就性，提升建筑投资大型项目产品品质，降底成本低，迅速的提升投资大型项目第三产业社会的经济发展和社会的社会的经济发展。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）