受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强項目管理系统，源源不断延长項目能作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步强化安会安全性高隐患质量管控，安会现代化铺设再新斜坡公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、执行企业品牌营销策略性，建设项目安全性能切实一个脚印提升环绕着的品质经营工作中个人方向，机构持继整改的品质经营精准服务工作工作管控体制，不间断参与强化的品质认识到和退休职工整体的思想素质，进那步开展安装现场的品质经营和精准服务实效，机构的品质经营情况有序推进提升。首先提升内部的复核督察，能保证了经营精准服务工作工作管控体制持继效果执行和不间断整改。二要如一定程度增加了建筑工程项目的品质全过程安全掌控和安装策划案经营，基本保障了一整年的品质个人方向的保证。三是面向安装薄弱点、方法和的品质掌控难点参与技术创新，为提升建筑工程项目的品质、加快速度安装施工进度带来了了强劲有力的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干领先，敢于承担承担，形成工作中干部作风领导人班子要进一点改善主责感和主责感，严以律己，守法治企，坚持学习想人和事、做决策制定从中小型企业的事实上启程，从人在意的人和事做到，迎难而上尽快主责，大胆正视社会隔阂。要进一点弘场敢闯敢拼、实干勤恳的精力，对于那些抓实的行动计划甚至面对的社会隔阂，各个等级班子团员要跟据主要工作职责协作，组建定立方式设备和速度行动计划，逐行接点持续推进，抓实行动计划和任務的顺利已完成已完成。二、一汽改革创新意识，抢抓商机，并且扩宽贸易市场新行业、片区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打照干部队伍，落实一岗双责问责制度，提供维护质和效率一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破服务培训，要从严严格监督，狠抓经营知识基础要立即将该工程施工创业项目人身平安防护隐患业务治理考核机制作为业务治理考核机制业务的重点是，确保业务制定方案合格、业务治理考核机制把控好合格。第一是大力增强该项主要目的设计。企业密切相关个部门要制定方案该工程施工经理部展开推迟设计，为分工协作该工程施工创业项目所需要的环境资源、基本保障工程施工成功进行、推动对方指数展示 作为支撑和业务。第二是大力增强的人身平安防护防护及产品质量防范。粘紧培塑的人身平安防护防护人身平安防护隐患意思，大力增强的人身平安防护防护教育培训、的人身平安防护防护常规查验的人身平安防护防护高安全技术交底等基本考核机制的坚决贯彻贯彻，确保认别人身平安防护隐患、把控好人身平安防护隐患、祛除人身平安防护隐患。